PDE en Habilidades para la Gestión de Equipos (Online)
Universidad de los Andes Online Institución privada
Descripción del Programa de Especialización
El Programa de Especialización en Habilidades en la Gestión de Equipos de la Universidad de los Andes es una propuesta de formación online, con clases asincrónicas y sesiones sincrónicas diseñadas para facilitar el acceso de los alumnos a través de la plataforma LMS Canvas, 24/7. Este programa ofrece una combinación equilibrada de teoría y aplicación práctica, el uso de casos reales para la comprensión de los contenidos, la interacción constante con sus tutores y profesores, y la libertad de manejar los tiempos de estudio.
El programa se enfoca en proporcionar a los participantes una comprensión profunda de las estrategias y técnicas fundamentales para liderar en un entorno empresarial dinámico y competitivo, llevándolos a convertirse en líderes potenciales dentro de la organización.
¿Por qué elegirlo?
Al completar el Programa de Especialización en Habilidades en Gestión de Equipos, los participantes habrán adquirido conocimientos y herramientas para desarrollar y gestionar equipos de alto rendimiento, mediante el fortalecimiento de sus diversas habilidades y actitudes, lo que los llevará a optimizar la productividad del capital humano.
Al finalizar el Programa de Especialización en Habilidades para la Gestión de Equipos, los participantes serán capaces de:
- Desarrollo de Habilidades en Gestión del Talento: Los participantes aprenderán a reclutar, seleccionar, capacitar y desarrollar el talento humano de manera estratégica, promoviendo el crecimiento y la innovación en sus organizaciones.
- Liderazgo de Equipos: Se capacitará en la identificación y promoción de prácticas que impulsen la colaboración, la motivación y el compromiso dentro de los equipos de trabajo, con el fin de alcanzar altos niveles de rendimiento y productividad.
- Aplicar estrategias para fomentar y potenciar a las personas con habilidades y capacidades sobresalientes para que en conjunto y alineados a la estrategia empresarial, se conviertan en equipos de alto rendimiento. Identificar el talento dentro de la organización, para desarrollarlos y retenerlos, y así lograr los objetivos de la empresa.
¿A quién está dirigido?
Personas con licenciatura, título profesional o técnico, o con 2 años de experiencia laboral. Ideal para profesionales, técnicos y emprendedores de todas las áreas que deseen adquirir conocimientos y habilidades en gestión de equipos, con el fin de potenciar su desempeño en roles de liderazgo y gestión de recursos humanos.
Gestión del talento
La importancia de la gestión del talento
- Historia de la gestión de talento
- ¿Qué es la gestión de talento?
- ¿Porqué es importante la gestión de talento?
- Hablemos de los beneficios de la gestión de talento
- Proceso de gestión de talento
- Tendencias actuales en la gestión de talento
Talento como elemento de diferenciación
- Talento como elemento diferenciador
- Hablemos de competencias
- Elementos y tipos de competencias
- Dirección por competencias
- Análisis de potencial
Gestión de competencias
- ¿Qué es un modelo de competencias?
- Modelo de competencias directivas
- ¿Qué es un perfil de competencias?
- Implantación del modelo de competencias “Herramientas de Profiles International”
- Caso práctico en 5 pasos
Motivaciones y expectativas de los empleados
- La motivación
- Dirección motivadora
- Ciclo de la motivación
- Factores que desmotivan
- Hablemos de confianza
- Confianza en sí mismo
- Clima laboral y organizacional
Competencias más valoradas
- Competencias más valoradas
- Gestión del tiempo
- Toma de decisión
- Comunicación eficaz
- Adaptabilidad al cambio
- Orientación al resultado
- Pensamiento creativo
El líder en la gestión de talento
- Liderazgo en el siglo XXI
- Construyendo equipos exitosos
- Equipo de trabajo
- Las relaciones interpersonales
- La inteligencia emocional
Manejo de carrera
- Gestión de carrera
- Conceptos clave de la administración de la carrera
- Marca personal
- Networking
Gestión de equipos de alto rendimiento
Características de los equipos de alto desempeño
- ¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
- Definición de equipo de alto rendimiento.
- Primer ámbito: El análisis y la búsqueda de soluciones en los equipos
- Segundo ámbito: La cohesión y el compromiso
- Tercer ámbito: Metas claras y contrastables.
- Cuarto ámbito: Los roles y capacidades complementarias en los equipos.
¿Cómo funcionan los diferentes tipos de equipos?
- Ámbitos en el desarrollo de equipos
- Primer ámbito: Fortalecimiento de los vínculos de confianza.
- Segundo ámbito: Modelos de análisis para llegar a un consenso
- Tercer ámbito: Gestión de la información.
- Tipos de equipos.
- Modelos de equipos dedicados a innovaciones técnicas.
¿Cómo evaluar el desempeño individual?
- Teoríade competencias conductuales.
- El desarrollo histórico del enfoque de competencias conductuales
- Teoría sobre los determinantes del desempeño (competencias conductuales)
- Teoría sobre los ámbitos de desempeño.
- Escalas de evaluación.
Integrando los equipos en el cambio organizacional
- Proceso estables versus procesos basados en innovación y ajustes.
- Cambios en la economía
- Estructura organizacional.
- La intervención sobre la estructura.
Liderazgo en equipo - Parte I
- Ideas básicas de liderazgo.
- Proceso general de ayuda.
- El proceso de liderazgo transformacional.
- Caso de mediación de un equipo dividido.
Liderazgo en equipo - Parte II
- El proceso de desarrollo ético cognitivo
- Teorías e ideas relevantes para comprender el desarrollo ético cognitivo: Jean Piaget y Lawrence Kohlberg
- Teorías e ideas relevantes para comprender el desarrollo ético cognitivo: Perry y Belenky.
- Teorías e ideas relevantes para comprender el desarrollo ético cognitivo: Kegany Modelo de Shea.
- Aplicación en desarrollo profesional y ejecutivo.
- El liderazgo aplicado en el cambio de valores y creencias.
Negociación en equipos
- Estilos de negociación
- Modelo de negociación de Harvard: Negociación basada en principios
- ¿Cuándo utilizar cada estilo?
- Técnica de negociación integrativa.
Requisitos postulación
- Completar ficha de inscripción
- Enviar copia de Título profesional o técnico
- Enviar copia de DNI o pasaporte